事實上，在分析珠江啤酒的做（zuò）法之後發現，其實他們（men）的策略裏沒有任何（hé）新（xīn）的東西，不過（guò）是分析了市場，細分了市場，定位了產品。分析、細分、定（dìng）位，多麽基本的東西，可是就是采用了如此基本做法的企業行為成為新聞，由此可見，我們的企業，可能將經營管理、營銷物流等理論講得頭頭是道，但（dàn）是在做起來的時候卻老是擺脫不了作坊思維和小（xiǎo）農思想。甚至連做基本的東西都沒有做或者沒有做（zuò）好。

      營銷在很多企業那裏成為“促銷”的代名詞。在經過無數送禮、減價、遊戲、抽獎等等（děng）花裏胡哨的所謂營銷折磨之後，希望我們的企業家們能夠返璞歸真，坐（zuò）下來想一想，營銷（xiāo），要從哪裏開始，要（yào）如何（hé）開始。不要忽視最基本的東西，最基本的就是最重要的。這一點，應該是珠江啤（pí）酒給我們最大的啟示。

      另（lìng）外，在做市場細分，做差異化的同時，如何處理品牌（pái）和產（chǎn）品線的關係也應該十分注（zhù）意。必須清楚的知道是應該使用（yòng）原有品牌（pái）還是使用新品牌（pái）。不同的市場，不同的（de）品牌，不同的細分市場，不（bú）應該一概而論。 

      事實上，做（zuò）音響廠家也要做到跟他們一樣，專業對口地去做宣傳，而不（bú）是想著大小都做（zuò），結果隻（zhī）會作出一些不（bú）是特（tè）別完美的專（zhuān）業音響（xiǎng），直（zhí）接（jiē）影響（xiǎng）到用戶體驗感。

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